课程大纲
第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力
a） 管理职能需要适应企业状态
1. 背景分析
2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
3. 企业管理一定需要适应企业状态
4. 企业对管理要素的要求差异
b） 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
c） 企业进行人力资源管理的战略思路
1. 人力资源管理现实目的
2. 成功的人力资源管理
3. 失败的人力资源管理
4. 战略人力资源管理体系
第二部分 人力资源管理体系的建立
a) 目标与绩效考核管理体系建立
1. 人力资源绩效管理体系
2. 目标管理体系建立
3. 盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管 理体系中的位置
4. 绩效考核管理体系建立
b) 薪酬管理与薪酬体系设计
1. 薪酬体系发展趋势
2. 完善薪酬体系的基本模型
3. 薪酬体系设计技术内容
4. 薪酬管理详解
薪酬设计6步骤
战略人力资源管理专家——徐沁
盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学和中山大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。
主要作品
《总经理与人力资源发展战略》、《目标考核与绩效提升》、《薪酬制度的建立与完善》、《如何进行高效的绩效管理》、《企业长期激励体系的构建与完善》、《怎样合理分权与授权》、《解密人力资源的开发与管理》、《企业并购整合及操作方[2] 法》等等
实战经验
10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。结合中西方管理的实践，尤其在中国的民营企业发展和组织管控能力提升等方面开发了较多的实用工具和方法。
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