欢迎光临我们的网站!咨询热线:020-29899488、29894289
020-29899488、29894289
新闻资讯
更多+推荐课程
在线服务

客户总监:肖先生
020-29899488
kevin.xiao@vip.163.com

资深学习顾问:张老师
service@pxwycn.com

公司动态

《基于企业战略培训计划的制定》

大字小字2016年10月10日

前言:
        2016年的培训计划,您已经开始着手准备了吗?年度培训计划要创新、有效,还要结合战略有高度,HR该如何着手制定与企业战略挂钩且创新有效的培训计划?其实,培训本身就是要结合企业战略,进行员工开发并不断提升各岗位的匹配度。若企业已有明确的战略,那就直接开展匹配战略的培训;倘若战略不够清晰,那就聚焦于企业在急需解决问题时所暴露出的盲点,有针对性地开展培训。
        年度计划制定的方法难以准确调研培训需求,或与公司的战略相结合,年度培训计划制定的关键在于“点”“面”结合:既要考虑能够充分展现培训部门价值的“亮点”,又要统筹制定满足各部门需求的“全面”计划。基于以往的经验,要想使年度培训计划做得更加有效(即“点”“面”结合)。

■活动背景  Activity  Background
        如何建立适合本企业的年度培训规划?如何通过培训规划与战略对接,提升公司产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

■培训对象Training  Object
1.培训部部门经理,主管及有关专业人员
2.人力资源部部门经理,主管及有关专业人员
3.组织发展专家,首席知识官等

■课程收益  Course  Revenue
☆使学员了解培训需求对培训计划的重要性;
☆通过培训计划的改进原则使大家明白如何才能使培训计划更有效;
☆将从怎样为核心业务服务从而达到支持业务发展的目的,一直到合理地分配培训资源避免部分员工尤其是高层经理和工人这两端的人群被忽视等工作细节,使得培训受到公司大部分人的肯定;
☆通过对各种廉价和免费资源的分析,使大家 到原来除了跟公司要钱之外,我们还有许多拓展空间,渐渐地使大家从传统的‘培训’观念向更为广阔的‘学习’观念上转变;
☆通过18步排序,使大家明白合适的步骤,以及培训计划的最主要的关键;
☆通过面谈的角色扮演使学员更加深刻地理解怎样才能做好培训需求面谈。

■课程安排Course  Arrangement

时间

内容

方法

08:30-08:50

签到入座

 

 

 

 

09:00-10:15

 

 

第一章:企业战略培训需求
l  讨论:培训需求来自哪里?
l  思考:他们为什么抵制培训?
l  GPEC
l  满足谁的需求?
l  如何收集企业战略培训需求?
 
第二章:培训与培训计划
l  什么是培训计划?
l  培训费用分布的怪圈-培训越多,离职越多
l  培训计划的531-如何保证培训的一致性和培训计划的达成率

l  培训事件-如何让培训得到认可

 

 

 

 

 

 

 

介绍,讲解,讨论,案例示范

10:15-10:30

休息

 

10:30-12:00

第三章:免费和廉价资源

l  使用现存的(免费)资源

l  发展和倡导与总部和各子公司之间的联系

l  工厂交流计划

l  夜校计划

 

 

讲解,展示,讨论

12:00-13:30

午餐

13:30-15:15

第四章:培训计划的制定与实施

l  练习:培训的18步排序

 

 

 

 

 

练习,讨论,分享,导入主题

15:15- 15:30

会间休息,分享嘉宾交流

15:30-16:30

l  需求的收集方式

l  需求收集的三大纪律八大注意

l  实际演练:

l  与经理谈培训需求

l  分享:一份近乎完美的培训计划

 

 

小组角色扮演,表演和点评

16:30-17:00

学员提问交流(课程结束)


■ 讲师介绍About  Instructor

著名资深人力资源专家——张志强  

具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨,策划和实施。

工作经历

2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。

擅长课程

《非人力资源的人力资源管理》、《招聘面试技巧》、《目标与绩效管理》、《问题分析与解决》、《教练技术Coaching》、 《薪酬福利构建》、《如何构建培训体系》、《人力资源管理》、《时间管理》、《会议管理》、《从技术到管理MTP》、《沟通技巧与冲突管理》、《领导力训练》、《塑造高绩效工作团队》、《培训师培训TTT》等。

服务客户

        罗氏制药,通用汽车,步步高电子,海尔电器,百威啤酒,神龙富康,天津丰田,雀巢咖啡,BP石油、中国电信、中国移动、深圳能源集团、广东省邮政局、中国人寿保险、中国建设银行、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、中建二局、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田等。


报名信息

培训时间:11月04日    地点:广州

培 训 费:398元/人(含培训费及资料费,不含差旅费和食宿费),可出具发票,发票类型为培训费。              

咨询电话:020- 29899488 、29894289     

联系人:肖老师    189 0226 0754          E-mail: kevin.xiao@vip.163.com

              苏老师    185 8877 7014          E-mail:3135118601@qq.com 


分享打印返回