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人气:743《激励性薪酬体系设计与优化》

课程价格:3000元或7张票/人

课程领域:人力资源

主讲专家:曹子祥

所在地区:广州

受众职级:人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

开课时间:2016年05月21-22日

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在线客服:点击这里给我发消息
    课程背景
        工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?
        奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?
        待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?
        作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本?

    课程收获
        本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
        能对现有系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

    一、战略性人力资源管理体系构成
    1.企业管理系统简化模型
    2.战略性人力资源管理体系构成图解
    3.薪酬管理与战略性人力资源管理解读
    二、薪酬的本质及薪酬管理
    1.薪酬管理常见问题
    2.薪酬的本质及解析
    3.薪酬设计内涵
    4.薪酬管理手册范例
    5.薪酬管理中的机构与权责
    三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
    1.薪酬结构模板与薪酬单元
    2.工资
    3.激励薪酬
    4.福利(选)
    四、薪酬水平设计的四维模型
    1.决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位
    2.决定薪酬水平的四维模型(2)-个人
    3.决定薪酬水平的四维模型(3)-企业
    4.决定薪酬水平的四维模型(4)-外部环境
    5.薪酬调查
    五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
    1.利润分享
    2.年薪制——薪酬结构与参数
    3.年薪制中的激励程度设计与参数调整
    4.延期支付与高管的约束机制
    六、销售人员的提成方案设计
    1.销售人员的提成方案与参数调整
    2.提成方案的要点解析
    3.销售管理人员的薪酬方案
    4.销售辅助人员的薪酬方案
    七、生产人员的激励性薪酬方案设计
    1.产量工资制结构及设计要点解析
    2.计件工资制结构及设计要点解析
    3.生产部门的团队激励:收益分享
    八、岗位绩效工资制以及适用岗位解析
    1.岗位绩效工资制解析
    2.研发、技术和专业人员的激励性薪酬方案 
    3.中层管理人员的激励性薪酬方案(略)    
    4.特殊人才的激励性薪酬方案 
    九、薪酬管理的七大原则
    1.案例分析与讨论
    2.薪酬管理常见的七大问题汇总 
    3.薪酬管理的七大原则    
    总结:成功薪酬管理的8大要点 
     


    “实战型”人力资源管理专家 ——曹子祥
    培训无忧特聘专家
    ●《中外管理杂志》特聘培训师;
    ●深圳市人力资源开发研究会 副会长;
    ●多家知名企业高级管理顾问、董事;
    ●清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人;
    ●北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师;
    ●中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授。
        
    实战经验:
            曹老师多年潜心研究的人力资源管理,既深得中外管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。
          曹老师授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。

    服务客户:
            京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。
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