课程大纲
一、吸引关键人才
1.不同企业吸引人才的方法
2.不同方法的优劣分析
二、识别关键人才
1.识别人才的分析
2.学历和人才的关系
三、管理关键人才
1.人才管理视角
2.人才促进体系
四、提升人才价值 
1.人才自身需求分析
2.人才技能提升的方法
五、人才工业生产 
1.大工业生产对人才复制的启示
2.标准和非标准之间的区别和意义
3.人才复制流程
4.人才经验积累工具
六、收获士子之心
1.管理人才的梦想
2.管理人才的幸福
3.管理人才的忠诚

专家简介
专家——潘柏荣
培训无忧特聘专家
            中国式绩效管理创始人。中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。艾格菲集团首席顾问，多家上市公司的独立董事和首席顾问。曾任TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

主要课程
            《绩效管理咨询》《成本预算和控制》《企业战略人力资源》《让绩效管理创造绩效》《让企业战略落到实处》《让目标管理推动企业战略》

服务客户
             山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、中国南玻集团股份有限公司、沈阳太宇机电设备有限公司、上海大众祥源动力有限公司等。