一、人力是资源更是资本
→从农业时代到创意和概念化时代
→从劳动人事管理到战略人力资本开发
→人力资本是第一资本
→一己之力谋生存
→一群之力谋事业
→一党之力谋发展
二、人才选拔机制
→为什么要进行人才选拔
→凭什么来进行人才选拔
→如何建立能力素质模型
→人才的评估与甄选
→员工招聘策略
→员工晋升策略
→员工淘汰机制
→典型案例分析
三、人才培养机制
→什么是员工培训
→什么是员工开发
→员工培训体系
→在职辅导策略
→内部讲师制度
→教练与导师制
→员工轮岗机制
→典型案例分析
四、人才激励机制
→人们往往把“刺激”当作“激励”
→单一的薪酬因素从来就不产生真正的激励
→如何建立长效激励机制
→全面薪酬策略
→激励性薪酬设计
→内在报酬和长效激励
→典型案例分析
五、绩效管理制度
→绩效考评并不等于绩效管理
→好的绩效也并非从考评而来
→绩效管理的基本策略是建立目标管理机制
→目标导向的绩效管理实践方法
→典型案例分析
六、企业人才战略
→从企业发展战略到组织能力需求
→从组织能力需求到人才战略
→人才战略的核心问题
→战略性人才需求规划
→内部培养还是外部引进
→依靠团队还是重视个人
→结果导向还是成就导向
→留才策略和展才机制
→人才市场的品牌战略
→典型案例分析
实战型公司战略、组织与人力资源管理专家——马志坚
培训无忧特聘专家
●三维商业模式创始人
●总裁暨首席合伙人
●曾担任国际著名咨询机构高级经理
●实战型公司战略、组织与人力资源管理专家
●1996年至今一直专业从事管理咨询和创业投资实践工作，累计主持和参与近300家大中型企业的战略、组织与人力资源管理咨询项目，典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业集团、LG（中国）、联想集团、中国盐业、中建三局等。2003年起先后应邀担任上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学、清华大学等知名高校EMBA和总裁研修班特聘课程教授、客座教授或兼职教授。
实战经验：
马老师拥有连续12年的专业管理咨询实践经验，马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施辅导。