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人气:660《供应链需求预测与库存控制》

课程价格:3800元或8张票/人

课程领域:供应链管理

主讲专家:蔡老师

所在地区:广州

受众职级:企业总经理、副总经理、供应链总监;采购、物流、仓储、生产计划等部门负责人;与供应链业务相关的职能部门员工

开课时间:2017年10月14-15日

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    第一部分  库存管理概述
    一、主题:课程总体介绍
    要点:1. 培训目标陈述                      
          2. 课程总体结构介绍
    二、主题:库存概述
    要点:1. 库存管理的基本理念                
          2. 库存的分类,那些是我们可控的库存
          3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望
    三、主题:库存周转率
    要点:1. 库存周转率的计算       
          2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性
          3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标
          4. 库存周转率的局限性                
          5. 了解不同行业库存周转率的大致情况
     
    第二部分  库存控制的具体方法
    一、主题:采购数量的选择
    要点:1. 购买数量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
          2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
          3. 库存持有费率在实战中的巨大意义
          4. 最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料
          5. 最小库存量的计算方法              
          6. 双堆法(复仓法)的应用
    二、主题:采购时机的选择
    要点:1. 购买时机的把控方式——reorder point,定期(固定时间)采购,MRP逻辑
          2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响    
          3. MRP逻辑以及适合的物料类型
    三、主题:库存分类管理
    要点:1. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法   
          2. ABC分类法要注意的关键问题
          3. 不同物料库存的管控方式
    四、主题:安全库存的设定
    要点:1. 安全库存适应的情形                 
          2. 安全库存设定中的平方根原理
          3. 六西格玛的方法设定安全库存         
          4. 历史类推法设定安全库存
          5. 预测偏差法设定安全库存            
          6. 案例演练,安全库存设定的方法
          7. 以上三种方法的优劣和具体应用
    五、主题:呆滞物料的处理
    要点:1. 呆滞物料处理的财务公式             
          2. 呆滞物料处理的具体方法
          3. 如何预防呆滞物料
     
    第三部分  供应链中的库存管理
    一、主题:供应链中与库存管理
    要点:1. 供应链中库存出现的缘由             
          2. 供应链中的牛鞭效应
          3. 信息共享对降低库存的帮助
    二、主题:供应链中库存管控的具体方法
    要点:1. VMI——真正双赢的库存管理模式      
          2.VMI的理念和在实际中的应用
          3.案例分享,VMI成败的关键            
          4.JIT的理念和适用企业
          5.寄售的理念和适用企业                
          6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存

    第四部分  如何提高预测准确性 
    一、主题:影响预测的因素
    要点:1. 影响需求的因素                     
          2. 案例分析:某段新闻对预测的影响
          3. 需求的特点                         
          4. 相关部门对预测准确性的影响
          5. 可预测和不可预测的情形
          6. 小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形
    二、主题:如何提高预测准确性
    要点:1. 预测准确性的计算方法               
          2. 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准
          3.讨论&分析:如何提高预测准确性
     
    第五部分  预测的具体方法、工具和应用
    一、主题:预测的特点
    要点:1. 预测有哪些特点            
          2. 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?
          3. 定性预测和定量预测的应用对象       
          4. 收集预测数据的注意点
    二、主题:预测的具体方法
    要点:1. 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围
          2. 案例分析                           
          3. 季节性预测法的计算和使用范围
          4. 案例分析                           
          5. 市场占有率的预测方法
          6. 样本区间预测法
    结束语
    要点:1. 课程总结
          2. 行动计划
     
    蔡岳
    ◆中国企业家联合会高级讲师
    ◆惠普质量与供应链管理学院高级咨询师
    ◆CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委
    ◆ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师
    ◆为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。

    实战经验
            曾任职于飞利浦、联想集团,正大集团,主管供应商管理、库存控制、采购和生产计划等领域,拥有多年实战经验。在课程设计上,注重实战性,内训客户逾200家,公开课经验400场。

    服务客户
           圣戈班、劳斯莱斯、诺基亚、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、阿里巴巴、上海医药集团、方正集团、海尔集团、奥克斯、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、山东烟草局、雅莹服饰等。

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