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人气:495《决策层的人力资源管理》

课程价格:3800元或8张票/人

课程领域:人力资源

主讲专家:蔡老师

所在地区:广州

受众职级:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

开课时间:2018年07月07-08日

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在线客服:点击这里给我发消息
    引言:人力资源管理的发展
    一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
    ■面向未来 以人为本的战略人力资源管理
    ■人力资源管理的基本假设
    ■人力资源管理中的能力观与道德观
    ■构建战略人力资源管理系统
    ■企业家的人力资源管理理念是根本
    ■各级直线管理者的管理水平是关键
    ■人力资源管理者的专业能力为支撑

    二、培训与开发  培育人才梯队
    ■人力资源管理原则 人岗匹配
    ■人力资源开发  用人之长
    ■开发现有人力资源 提高下属责任心
    ■测试:开发与授权行为自我衡量
    ■开发辅导 计划管理的特性
    ■工具:计划管理方格
    ■人力资源管理与战略目标结合
    ■职业化行为评价 向上管理五要素
    ■以任职资格为核心的职业化评价系统
    ■工具:辅导干预六步分析法
    ■案例:内外部人才调配难点与解决建议

    三、人力资源管理中的选育用留难点分析
    ■案例:选谁当部门经理
    ■人力资源管理的四种角色
    ■工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式
    ■测算:这批奖金如何分配?
    ■战略绩效管理的一二三原则
    ■关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
    ■绩效管理的试运行机制
    ■留人的难题——管理者如何影响下属
    ■权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
    ■工具:增强领导者“建立信任”的技能
    ■案例:要不要让方经理走人?

    四、人力资源管理的制度建设与权变分析
    ■人力资源管理的两条主线
    ■人力资源管理的五大制度建设
    ■制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
    ■人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
    ■人力资源管理的权变思维
    ■工具:费德勒模型与情境权变模型
    ■薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织
    ■工具:基于盈亏平衡分析的任务分解
    ■案例:如何管理私交很好但绩效不佳的干部

    五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制
    ■“义”与“利”在人力资源管理中的运用
    ■理解人性是有效激励的基础
    ■维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
    ■人力资源管理中的公平与公正问题
    ■物质激励与非物质激励如何结合
    ■人力资源管理始终为企业经营服务
    ■人力资源管理的差异性与统一性
    ■工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
    ■案例:对激励人心六要素的思考

    课程回顾与问答
     

    法家思想应用研究专家——蔡毅臣
    培训无忧特聘专家
    ●中国管理科学研究院教授
    ●清华大学两岸研究院研究员
    ●北京大学党政干部班特约授课老师
    ●清华大学企业家研修班特约授课老师
    ●高级人力资源管理师
    ●法家思想应用研究专家。

    实战经历
            蔡毅臣老师管理学硕士研究生毕业,从事企业管理及培训工作十多年,先后在大型国有企业和民营企业从事行政总监、副总经理、董事总经理等工作,有扎实的管理理论基础和丰富的管理实践经验,在组织管理和人力资源方面有着深厚的造诣。
    蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理开发出《韩非与管理》课程体系,其中包括:法家思想与现代企业管理、韩非与高效执行、韩非与绩效管理等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。

    授课风格
            蔡老师有八百余场培训经验,多场千人以上公开课授课经验,培训风格激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、教学方式多样化、案例取材经典、分析深刻。
            蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强。
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