【主讲老师】蔡毅臣

n管理学博士、中国管理科学研究院教授

n清华大学两岸研究院研究员

n北京大学党政干部班特约授课老师

n高级人力资源管理师

n法家思想应用研究专家

【课程简介】

企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。

本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。

【课程收益】

Ø 决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

Ø 如何选人，培育人才梯队，组织基业长青

Ø 培育下属，培训与开发，人力资源管理的授权辅导

Ø 人力资源管理的制度化建设与权变分析

Ø 理解人性，建立有效的人力资源激励机制

【课程大纲】

一、决策者的人力资源管理理念与思维

Ø 人力资源管理的基本假设

Ø 规划战略人力资源管理系统

Ø 决策者的人力资源思维

Ø 人力资源管理原则  人岗匹配

Ø 质性研究与定量研究

Ø 人岗匹配的组织设计

Ø 人力资源战略与企业战略

Ø 逆境中的人力资源战略

二、选人：人岗匹配  打造面向未来的人才梯队

Ø 决策者如何“观人”

Ø 结构化与非结构化面试的效度

Ø 克莱因列表：你成功领导过什么变革？

Ø 案例：选谁当部门经理

Ø PDP人力资源管理模型

Ø 工具：自我评估

Ø 基于业务战略的人才战略

三、育人：培训开发  人力资源管理的授权辅导

Ø 思考：信任与检查的关系

Ø 开发与辅导  职业化行为五要素

Ø 有效建立与维持上下级关系

Ø 开发现有人力  提高下属责任心

Ø 研究范式：从 “扎根”到“物理嫉妒”

Ø 个体定位与组织文化归属

四、用人：以人为本  人力资源管理的制度化与权变

Ø 制度化建设四要素

Ø 绩效管理的原则

Ø 指标设定：KPI与OKR适用分析

Ø 人力资源管理的权变思维

Ø 人力资源管理中的留人问题

五、留人：理解人性  建立人力资源管理与激励机制

Ø 人力资源管理的管理规范

Ø “公平”在人力管理中的实践运用

Ø 案例：选A还是选B？

Ø 绩效评价方法

Ø 激励人心的五个要素

Ø 对激励人心五要素的思考