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人气:77《决策层的人力资源管理》

课程价格:EDP会员8张/人

课程领域:人力资源

主讲专家:蔡老师

所在地区:广州

受众职级:企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

开课时间:2019年12月28-29日

在线咨询
服务热线:18902260754
在线客服:点击这里给我发消息
    【主讲老师】蔡老师

    n中国管理科学研究院教授;
    n清华大学两岸研究院研究员;
    n北京大学党政干部班特约授课老师;
    n清华大学企业家研修班特约授课老师;
    n高级人力资源管理师;
    n法家思想应用研究专家。

    【课程简介】

    本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从五个方面提出行之有效的解决方案。

    【课程收益】

    1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
    2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青
    3.人力资源管理中的选育用留难点分析
    4.人力资源管理的制度建设与权变分析
    5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制

    【课程大纲】

    引言:人力资源管理的发展
    一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
    1.面向未来 以人为本的战略人力资源管理;
    2.人力资源管理的基本假设;
    3.人力资源管理中的能力观与道德观;
    4.构建战略人力资源管理系统;
    5.企业家的人力资源管理理念是根本;
    6.各级直线管理者的管理水平是关键;
    7.人力资源管理者的专业能力为支撑;

    二、培训与开发  培育人才梯队
    1.人力资源管理原则 人岗匹配
    2.人力资源开发  用人之长
    3.开发现有人力资源 提高下属责任心
    4.测试:开发与授权行为自我衡量
    5.开发辅导 计划管理的特性
    6.工具:计划管理方格
    7.人力资源管理与战略目标结合
    8.职业化行为评价 向上管理五要素
    9.以任职资格为核心的职业化评价系统
    10.工具:辅导干预六步分析法
    案例:内外部人才调配难点与解决建议

    三、人力资源管理中的选育用留难点分析
    案例:选谁当部门经理
    1.人力资源管理的四种角色
    2.工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式
    3.测算:这批奖金如何分配?
    4.战略绩效管理的一二三原则
    5.关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
    6.绩效管理的试运行机制
    7.留人的难题——管理者如何影响下属
    8.权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
    9.工具:增强领导者“建立信任”的技能
    案例:要不要让方经理走人?

    四、人力资源管理的制度建设与权变分析
    1.人力资源管理的两条主线
    2.人力资源管理的五大制度建设
    3.制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
    4.人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
    5.人力资源管理的权变思维
    6.工具:费德勒模型与情境权变模型
    7.薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织
    8.工具:基于盈亏平衡分析的任务分解
    案例:如何管理私交很好但绩效不佳的干部

    五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制
    1.“义”与“利”在人力资源管理中的运用
    2.理解人性是有效激励的基础
    3.维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
    4.人力资源管理中的公平与公正问题
    5.物质激励与非物质激励如何结合
    6.人力资源管理始终为企业经营服务
    7.人力资源管理的差异性与统一性
    8.工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
    案例:对激励人心六要素的思考

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