课程大纲
一、 企业为何需要战略人力资源管理
1、企业未来发展
2、简历优秀组织
3、完成组织目标
4、建立企业竞争力
5、练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作
二、 认识战略人力资源管理
1、先建立企业发展战略
2、战略行程前考虑人力资源
3、融入人力资源的企业战略优势
4、练习：年度战略与人力资源的整合
三、 战略性人力资源管理的实践
1、组织变革管理
2、培训与开发
3、绩效管理与反馈
4、劳动成本管理
5、新人力资源管理
6、具体实践流程
7、练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略
专家简介
人力资源专家 ——周昌湘
培训无忧特聘专家
台湾中华人力资源协会会务发展顾问
台湾新世纪教育训练发展协会理事
台湾中华知识管理协会理事
北大、中大、复旦、南大、上海交大客座教授
实战经验
主讲课程
《战略人力资源》、《管理绩效考核：设计与管理》、《如何拟定年度人力计划》、《绩效评估与绩效面谈》《非人力资源经理的人力资源管理》
服务客户
平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰（上海）电脑、友讯电子设备（DLINK）、金碟软件、马士基（中国）、顶新国际集团、特力（香港）有限公司、柯达（中国）、索尼（香港）、海信集团、广东生益、远东网络、英业达（上海）有限公司、杭州伟成印刷有限公司等。