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人气：1198任职资格与员工发展管理

课程价格：

课程领域：人力资源

主讲专家：蒋伟良

所在地区：广州

受众职级：人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员

开课时间：2011年09月30日

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课程概要

课程前言

企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。
企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。
员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。
在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。

课程收获

通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法；
通过培训，掌握管理者胜任力的360度评估；
通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制；
通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法；
通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。

课程对象

本课程适合人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员等相关人士。

课程大纲

一、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
4、老板对干部和员工的苦恼在哪里
（1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例
（2）案例：某国有企业所面临的人才困境
（3）问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义

二、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
（1）演练：行为标准模拟设计
（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标
（3）设计全景案例
三、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
（1）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
（2）情景模拟：A企业认证过程模拟演练
3、管理者胜任力的360度评估
（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

四、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：职能工资制设计

报名信息

培训无忧·《任职资格与员工发展管理》课程回执表

时间/地点/主讲：9月30日/ 广州 / 蒋伟良

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蒋伟良-原华为公司组织变革高级经理

实战经验具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。服务客户中广核集团、康佳、中国移动、喜之郎、华为……...