欢迎光临我们的网站!咨询热线:020-29899488、29894289
020-29899488、29894289
课程鉴赏
  • 标杆考察—走进珠江啤酒
    标杆考察—走进珠江啤酒
  • 标杆考察—走进广汽本田
    标杆考察—走进广汽本田
  • 标杆考察—走进广汽丰田
    标杆考察—走进广汽丰田
  • 《危机管理与媒体应对》
    《危机管理与媒体应对》
  • 《做最好的领袖—新生代员工辅导》
    《做最好的领袖—新生代员工辅导》
  • 《如何正确引导和激励新生代员工》
    《如何正确引导和激励新生代员工》
  • 《优质乘客服务与乘客投诉、抱怨处理技巧》
    《优质乘客服务与乘客投诉、抱怨处理技巧》
  • 《OJT-在岗培训能力提高》
    《OJT-在岗培训能力提高》
  • 《黄金心态塑造》
    《黄金心态塑造》
  • 蝶变之旅—服务礼仪与形象提升
    蝶变之旅—服务礼仪与形象提升
  • 职场心理调适与情绪压力管理
    职场心理调适与情绪压力管理
  • 《实战管理沟通技巧》
    《实战管理沟通技巧》
  • 《沙盘模拟知识普及》
    《沙盘模拟知识普及》
  • 魅力飞跃-服务礼仪提升训练
    魅力飞跃-服务礼仪提升训练
  • 形象提升-服务礼仪与职业素养
    形象提升-服务礼仪与职业素养
  • 《健康管理大课堂》
    《健康管理大课堂》
  • 狼性营销-行业客户营销技巧
    狼性营销-行业客户营销技巧
  • 《阳光心态与激发职场正能量实战训练营》
    《阳光心态与激发职场正能量实战训练营》
  • 标杆考察——走进广汽本田
    标杆考察——走进广汽本田
  • 《中层管理技能提升》特训营
    《中层管理技能提升》特训营
  • 阿里巴巴考察之旅
    阿里巴巴考察之旅
  • 管理人员沟通技能提升训练
    管理人员沟通技能提升训练
  • 房地产致胜销售
    房地产致胜销售
  • 一线班组长培训
    一线班组长培训
  • 国学智慧与情商管理
    国学智慧与情商管理
  • PSS专业销售技巧
    PSS专业销售技巧
  • 高绩效团队的打造与管理
    高绩效团队的打造与管理
  • 现场6S管理与持续改善
    现场6S管理与持续改善
  • PSS专业销售技巧
    PSS专业销售技巧
  • 公文写作
    公文写作
  • 标杆考察——走进广汽本田
    标杆考察——走进广汽本田
  • 商务礼仪
    商务礼仪
  • 管理者的五项修炼
    管理者的五项修炼
  • JMT——主管管理技能提升
    JMT——主管管理技能提升
  • 员工职业心态塑造
    员工职业心态塑造
  • 如何做好一名合格的主管
    如何做好一名合格的主管
  • MTP管理者的管理技能提升
    MTP管理者的管理技能提升
  • 问题分析与解决
    问题分析与解决
  • 工程项目
    工程项目
  • MTP管理者的管理技能提升
    MTP管理者的管理技能提升
  • 高绩效团队建设与管理
    高绩效团队建设与管理
  • 项目管理实战
    项目管理实战
  • 管理者阳光心态提升
    管理者阳光心态提升
  • 销售精英特训营
    销售精英特训营
  • 经销商大会
    经销商大会
  • 压力与情绪管理
    压力与情绪管理
  • 商务会议礼仪
    商务会议礼仪
  • 沟通管理
    沟通管理
  • 跨部门沟通与协作
    跨部门沟通与协作
  • 体验式团队凝聚力训练营
    体验式团队凝聚力训练营
  • 非财务经理的财务管理
    非财务经理的财务管理
  • 中高层管理智慧
    中高层管理智慧
  • 大客户销售与谈判
    大客户销售与谈判
  • 招聘与面试技巧
    招聘与面试技巧
  • 《管理能力提升训练》
    《管理能力提升训练》
  • 《做最好的领袖-新生代员工辅导 》
    《做最好的领袖-新生代员工辅导 》
  • 明辨体质,健康养生
    明辨体质,健康养生
  • 标杆考察—走进丰田精益生产考察
    标杆考察—走进丰田精益生产考察
更多+培训讲师
  • 原一琦
    原一琦
  • 戴钊
    戴钊
  • 吴松山
    吴松山
  • 许华
    许华
  • 吴梅
    吴梅
  • 王博
    王博
更多+培训资讯

人气:791《供应链管理与计划》

课程价格:3800元或8张票/人

课程领域:生产管理

主讲专家:蔡老师

所在地区:广州

受众职级:企业总经理、副总经理、供应链总监;采购、物流、仓储、生产计划等部门负责人;与供应链业务相关的职能部门员工

开课时间:2017年07月01-02日

在线咨询
服务热线:020-29899488、29894289
在线客服:点击这里给我发消息
    第一部分、供应链管理综述 
    v主题:课程总体介绍
    要点:
    1.培训目标陈述                             
    2.课程总体结构介绍
    v主题:供应链管理的思想
    要点:
    1.什么是供应链?                           
    2.拉动式供应链实现供产销一体化的途径
    3.推动式供应链实现供产一体化的途径         
    4.通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化
    5.案例分析,不同供应链模式下交货期与成本的平衡
    6.供应链管理对企业利润的影响               
    7.如何消除供应链管理中的牛鞭效应
    8.供应链各个部门如何实现跨部门的协作
    v主题:生产模式
    要点:
    1.备货型生产的概念和特点                   
    2.按订单生产的概念和特点
    3.按订单装配的概念和特点                   
    4.按订单设计的概念和特点
    5.不同生产模式对库存和计划的影响
     
    第二部分、中长期计划与预测
    要点:
    1.生产计划与销售预测是如何衔接的           
    2.中长期生产计划的目的和意义
    3.如何解决中长期需求与资源的差异           
    4.整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
    5.MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点
    6.制定产品计划的四种策略                   
    7.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
     
    第三部分、主生产计划与物料需求计划
    要点:
    1.小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
    2.观点碰撞:物料计划是客户订单来之前还是之后处理的?
    3.主生产计划的作用
    4.如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
    5.为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法
    6.主计划合理的滚动天数
    7.确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
    8.物料计划的具体逻辑和方法
    9.物料计划需要用到那些基础数据
    10.通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点
    11.案例分析:主计划与物料计划的实际排产案例
    12.根据上面的案例,老师阐述制定生产计划的关键注意点
     
    第四部分、产能计划与车间排产计划
    要点:
    1.长期产能是如何规划的                        
    2.短期产能的计算
    3.短期产能规划中要注意的问题点                
    4.车间排产的具体逻辑
    5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围    
    6.案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用
    7.集体讨论:如何应对加急订单和插单            
    8.老师讲解:应对加急订单和插单的具体思路
    9.加急订单处置的7条具体方法                  
    10.确定订单优先级的具体方法
    11.案例分析:多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念
    12.巧用交货期的buffer来简化排产              
    13.分组讨论:生产计划的难点和应对策略
    14.学员阐述各自企业中计划的具体难点           
    15.老师根据学员的问题做具体的解答
     
    第五部分、生产进度控制
    要点:
    1.生产进度控制的基本原则                       
    2.如何避免和应对生产进度异常
    3.如何处理客户需求频繁变更带来的影响           
    4.看板管理和信息共享是控制进度的利器
    5.生产报表的方式控制生产进度                   
    6.瓶颈管理


    蔡岳
    培训无忧特聘专家
    ●中国企业家联合会高级讲师
    ●惠普质量与供应链管理学院高级咨询师
    ●CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委
    ●ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师
    ●为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。

    实战经验:
            曾任职于飞利浦、联想集团,正大集团,主管供应商管理、库存控制、采购和生产计划等领域,拥有多年实战经验。在课程设计上,注重实战性,内训客户逾200家,公开课经验400场。

    服务客户:
            圣戈班、劳斯莱斯、诺基亚、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、阿里巴巴、上海医药集团、方正集团、海尔集团、奥克斯、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、山东烟草局、雅莹服饰等。
    在线报名

    单位名称:

    您的姓名: *

    联系电话: *

    电子邮件:

    报名内容: *