欢迎光临我们的网站!咨询热线:020-29899488、29894289
020-29899488、29894289
课程鉴赏
  • 标杆考察—走进珠江啤酒
    标杆考察—走进珠江啤酒
  • 标杆考察—走进广汽本田
    标杆考察—走进广汽本田
  • 标杆考察—走进广汽丰田
    标杆考察—走进广汽丰田
  • 《危机管理与媒体应对》
    《危机管理与媒体应对》
  • 《做最好的领袖—新生代员工辅导》
    《做最好的领袖—新生代员工辅导》
  • 《如何正确引导和激励新生代员工》
    《如何正确引导和激励新生代员工》
  • 《优质乘客服务与乘客投诉、抱怨处理技巧》
    《优质乘客服务与乘客投诉、抱怨处理技巧》
  • 《OJT-在岗培训能力提高》
    《OJT-在岗培训能力提高》
  • 《黄金心态塑造》
    《黄金心态塑造》
  • 蝶变之旅—服务礼仪与形象提升
    蝶变之旅—服务礼仪与形象提升
  • 职场心理调适与情绪压力管理
    职场心理调适与情绪压力管理
  • 《实战管理沟通技巧》
    《实战管理沟通技巧》
  • 《沙盘模拟知识普及》
    《沙盘模拟知识普及》
  • 魅力飞跃-服务礼仪提升训练
    魅力飞跃-服务礼仪提升训练
  • 形象提升-服务礼仪与职业素养
    形象提升-服务礼仪与职业素养
  • 《健康管理大课堂》
    《健康管理大课堂》
  • 狼性营销-行业客户营销技巧
    狼性营销-行业客户营销技巧
  • 《阳光心态与激发职场正能量实战训练营》
    《阳光心态与激发职场正能量实战训练营》
  • 标杆考察——走进广汽本田
    标杆考察——走进广汽本田
  • 《中层管理技能提升》特训营
    《中层管理技能提升》特训营
  • 阿里巴巴考察之旅
    阿里巴巴考察之旅
  • 管理人员沟通技能提升训练
    管理人员沟通技能提升训练
  • 房地产致胜销售
    房地产致胜销售
  • 一线班组长培训
    一线班组长培训
  • 国学智慧与情商管理
    国学智慧与情商管理
  • PSS专业销售技巧
    PSS专业销售技巧
  • 高绩效团队的打造与管理
    高绩效团队的打造与管理
  • 现场6S管理与持续改善
    现场6S管理与持续改善
  • PSS专业销售技巧
    PSS专业销售技巧
  • 公文写作
    公文写作
  • 标杆考察——走进广汽本田
    标杆考察——走进广汽本田
  • 商务礼仪
    商务礼仪
  • 管理者的五项修炼
    管理者的五项修炼
  • JMT——主管管理技能提升
    JMT——主管管理技能提升
  • 员工职业心态塑造
    员工职业心态塑造
  • 如何做好一名合格的主管
    如何做好一名合格的主管
  • MTP管理者的管理技能提升
    MTP管理者的管理技能提升
  • 问题分析与解决
    问题分析与解决
  • 工程项目
    工程项目
  • MTP管理者的管理技能提升
    MTP管理者的管理技能提升
  • 高绩效团队建设与管理
    高绩效团队建设与管理
  • 项目管理实战
    项目管理实战
  • 管理者阳光心态提升
    管理者阳光心态提升
  • 销售精英特训营
    销售精英特训营
  • 经销商大会
    经销商大会
  • 压力与情绪管理
    压力与情绪管理
  • 商务会议礼仪
    商务会议礼仪
  • 沟通管理
    沟通管理
  • 跨部门沟通与协作
    跨部门沟通与协作
  • 体验式团队凝聚力训练营
    体验式团队凝聚力训练营
  • 非财务经理的财务管理
    非财务经理的财务管理
  • 中高层管理智慧
    中高层管理智慧
  • 大客户销售与谈判
    大客户销售与谈判
  • 招聘与面试技巧
    招聘与面试技巧
  • 《管理能力提升训练》
    《管理能力提升训练》
  • 《做最好的领袖-新生代员工辅导 》
    《做最好的领袖-新生代员工辅导 》
  • 明辨体质,健康养生
    明辨体质,健康养生
  • 标杆考察—走进丰田精益生产考察
    标杆考察—走进丰田精益生产考察
更多+培训讲师
  • 原一琦
    原一琦
  • 戴钊
    戴钊
  • 吴松山
    吴松山
  • 许华
    许华
  • 吴梅
    吴梅
  • 王博
    王博
更多+培训资讯

人气:541《生产计划与物料控制管理实务》

课程价格:3800元或8张票/人

课程领域:生产管理

主讲专家:雷老师

所在地区:广州

受众职级:制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

开课时间:2018年05月05-06日

在线咨询
服务热线:020-29899488、29894289
在线客服:点击这里给我发消息
    课程背景
            生产计划和物料控制(PMC)管理体系是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
      
    第一章  销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
    1、生产计划角色和定位——订单总导演/总指挥——华为
    2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工
    ●生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理
    3、中小企业怎样建立/完善计划体系——一级主生产计划/二级生产计划
    ●年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
    ●滚动月度计划产供销平衡会议制度
    ●做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能
    4、中小企业主生产计划链接体系——指挥与协调保障功能
    ●销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
    ●准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
    ●有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)
    5、销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程
    ●销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
    ●销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
    6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
    7、不同产品销售策略决定不同五大计划(销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划)

    第二章  销售计划/生产计划控制流程(包括项目计划)
    1、销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径
    ●通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
    ●提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
    ●滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
    ●青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析——order management
    ●苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析——MIS系统
    ●富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析——order management
    ●大金空调(日资公司)计划控制流程實例分析——MES系统
    2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

    第三章  物流计划跟进与存量管制
    1、物流计划流程七步骤
    2、采购物料交期跟催监控三张表格/工具
    3、物料短缺八大原因和七种预防对策
    4、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
    5、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
     5.1 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
     5.2 某公司物料工程更改流程分析
     5.3 某公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
     5.4仓储及时配送的运作规划五措施
    6、存量管制-- inventory management
    ●在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
    ●台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
    ●TCL远期采购库存模式实例分析--海外lean time长物料采购
    ●安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
    ●安全存量三种设定方法
    ●ABC控制法-- warehouse management
    ●库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
    ●ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析
    ●使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
    ●库存量降低五大方法
    ●九大库存指标管理/考核
    ●库存周转率定量计算
    ●提高库存周转率的途径


    资深企业管理培训专家——雷卫旭
    培训无忧特聘专家
    ■SCM&PMC课程全国第一人;
    ■专业课程讲授专家、资深顾问;
    ■美国管理学会(AMA)授权专业培训师;
    ■曽任某大型日港合资企业副总经理,至今华颂集团股东之一;
    ■香港理工大学MBA、香港生产力促进局和香港工业署特约讲师;
    ■清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师;
    ■多年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。

    实战经验
            雷老师拥有二十四年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过8435家中外企业(至2011底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2009年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。

    服务客户
            青岛海尔、中国移动、中石油、中国北京联通、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、大连日立电机、Lexmark.、柯尼卡美能、长虹电器、志高中央空调、长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工等。
    在线报名

    单位名称:

    您的姓名: *

    联系电话: *

    电子邮件:

    报名内容: *