主讲老师:杨虎 |
n新实文教育科技公司联合创始人/CEO |
nFuller&Trainer富乐师训、SuperElites卓越菁英系统课程创办人 |
nIPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师 |
n清华大学营销管理总裁班、工商管理班特聘讲师 |
n北京大学高级管理人才研修班特聘讲师 |
n复旦大学企业管理高级研讨班特聘讲师 |
n西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师 |
n上海交大MBA大连教学站特聘讲师 |
n南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师 |
n中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师 |
n聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师 |
n拥有14年1000多场的实战培训经验 |
【课程大纲】 |
第一部分:寻找人才,组建团队 |
一、从团队到人才(选用) |
1、成功发展的三个阶段:资源、能力、团队 |
2、人才版图:组建团队的五大类型 |
3、人才版图的综合运用 |
二、从人才到团队(育留) |
1、评估人才的四大核心要素 |
2、KASH 人才评估问卷 |
3、运用 KASH 法则培养人才 |
第二部分:加强凝聚,建设团队 |
一、做好团队建设 |
1、团队建设的四维框架 |
2、目标与机制建设 |
3、制度与文化建设 |
二、做好团队激励 |
1、团队激励的四度空间 |
2、四度激励空间的内容与形式 |
3、做好四度空间激励的原则 |
第三部分:创造绩效,发展团队 |
一、绩效目标达成 |
1、绩效目标设定与分解 |
2、目标追踪与复盘 |
3、目标超越 |
二、绩效教练辅导 |
1、BEST 绩效反馈法 |
2、GROW 教练法 |
3、BEST 与 GROW 综合练习 |
第四部分:打造系统,成就团队 |
一、从营销到销售 |
1、营销系统四步循环 |
2、销售系统天龙八步 |
3、完善四围框架系统 |
二、从管理到领导 |
1、领导者成长的三大领域 |
2、由内而外的七大转变 |
3、领导力的终身成长思维 |