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人气:1697学习型组织与五项修炼

课程价格:

课程领域:战略管理

所在地区:广州

受众职级:本课程适合提高管理技能的公司中高管,如总监、各部门经理等相关人士

开课时间:2012年10月27-28日

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    课程精要:
    一、学习型组织理论是一种什么性质的理论?
    (一)学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一、是人类共识的现代管理理论。

    二、学习型组织的时代意义

    三、学习型组织究竟好在哪里
    “等级权力控制型”企业与“学习型”企业的比较

    四、学习型组织的“学习”有什么特点
    (一)强调与工作不可分离的学习    
    (二)强调个人学习基础上的“组织的学习”

    五、如何创建学习型组织
    (一)这场变革由谁领导?创建学习型组织的着力点在哪里、应注意哪些原则?
    (二)创建学习型组织的过程中,怎样处理认识论与方法论的关系?
    (三)在中国开展创建学习到组织活动,一定要注意“两个结合”。

    六、创建学习型组织进行的五项修炼
    第一项修炼——自我超越    
    第二项修炼——改善心智模式 
    第三项修炼——建立共同愿景  
    第四项修炼——团队学习  
    第五项修炼——系统思考

    培训无忧 特邀专家——张声雄:香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,上海明德学习型组织研究所所长、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任、上海当代人才进修学院副院长,教授、高级工程师。主编与合作翻译《日本大型企业人才开发和短期大学近况》、《现场管理者才干增长必读》、《学习型组织与现代管理》等书,论文《学习型组织的时代意义及在中国的发展》荣获国际管理学者协会联盟(IFSAM)'99世界管理大会(金质)贡献奖。参与对宝钢、大众汽车、白云机场、神华集团、上海市药材公司、大亚集团、江苏油田、鞍山第一轧钢厂、兖矿集团、广州钢厂、内蒙古伊利集团等近百家国有大企业及三得利公司、菲利浦公司、ABB公司、贝尔公司等几十家三资企业的培训、咨询工作。

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