课程背景：
企业的竞争就是人才的竞争吗？这只是一种表层的认识。企业的发展是一个组织智商升级的过程，这个过程取决于组织经验的沉淀和复制能力，这种能力必须依赖人才的稳定，由此，人才的经验沉淀和技能传承才能实现。锁定人才、稳定人才，是衡量企业是否具备组织经验沉淀和复制能力的标尺，然而，稳定的背后是管理者秉承怎样的选人、用人、育人的理念。因此，人才的竞争是理念的竞争！然而，员工对于理念的感知，不是贴在墙上的口号，不是写在文本上的华丽词，而是自上而下的管理者行为！因此，人力资源管理便成为企业管理者必须了解，必然面对的一个课题。

课程收益：
了解管理知识与技能，知道怎样管理自我，怎样管理部属，怎样管理过程。
学习制定目标的原则，方法和依据，确保完成总体目标。
学习时间管理，知道日常工作中普遍存在的时间管理误区以及解决方法。
学会沟通技巧，消除沟通障碍，取得预期结果。
掌握培养部属的方法，辅导他们树立正确的工作态度，激发他们的潜力。
学会授权方法与原则，既培养部属，又使自己集中精力做更重要的事情。

课程大纲：
第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力
a）管理职能需要适应企业状态
1.背景分析
2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
3.企业管理一定需要适应企业状态
4.企业对管理要素的要求差异
b)人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
c）企业进行人力资源管理的战略思路
1.人力资源管理现实目的
2.成功的人力资源管理
3.失败的人力资源管理
4.战略人力资源管理体系

第二部分  人力资源管理体系的建立
a)目标与绩效考核管理体系建立
1.人力资源绩效管理体系
2.目标管理体系建立
3.盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管  理体系中的位置
4.绩效考核管理体系建立
b)薪酬管理与薪酬体系设计
1.薪酬体系发展趋势
2.完善薪酬体系的基本模型
3.薪酬体系设计技术内容
4.薪酬管理详解
5.薪酬设计6步骤