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人气:1084《店面销售业绩倍增》

课程价格:3200元或8张学习票

课程领域:销售管理

所在地区:广州

受众职级:经理店长、储备店长、资深导购、督导、培训专员及门店经营管理人员

开课时间:2013年09月13-14日

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在线客服:点击这里给我发消息

    课程背景
    Ø 消费者都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何应对?
    Ø 遇到顾客杀价就会“举白旗投降”,顾客说没兴趣时只会“干瞪眼”。

    静下心来,先想想下面的问题:影响顾客购买的因素是什么?如何提高进店率?提高了进店率,又如何提高成交率?提高了成交率,又如何提高客单价?提高了客单价,又如何提高顾客的忠诚度?从而真正实现多卖货,只有这样,门店业绩才能真正持续提高。

    课程目的
    1、帮助店长、导购人员、督导人员、促销人员获得现场销售应变的套路与策略。 
    2、为零售终端培养一流心态、技能与重视团队配合的销售精英。
    3、学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略。
    4、系统培养中国式的门店经营与管理人才。
    5、系统掌握门店顾客消费心理与特征。
    6、明确天职:“成交才是硬道理”。

    主讲名师档案
    魏承承老师
    门店销售培训讲师
    门店销售服务辅导专家
    PTT国际职业培训师认证资格
    曾先后担任某著名运动鞋品牌专卖店导购、店长、零售培训督导6年,著名汽车4S店销售顾问2年工作经历。是一位百分百由一线销售人员成长起来的实战派女讲师。魏老师的培训专长---对零售门店的“销售心理学”特别是对“FABE销售”有深入的研究与应用;也是国内最早将“狼性特征”成功引入到“门店销售系统”的实战派讲师之一。

    培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等
    培训对象:经理店长、储备店长、资深导购、督导、培训专员及门店经营管理人员

    课程大纲:
    第一单元: 如何让自己天天保持颠峰销售心态?
    1、抱怨只会毁掉我们的潜能
    2、成功者找方法,失败者找借口
    3、每天进步一点点就是业绩倍增的开始
    4、切记:目标刻在岩石上,方法写在沙滩边
    5、首先要转变打工心态,明白出力长力的道理
    6、老板最欣赏解决问题的人,讨厌解释问题的人
    7、越感恩越富有

    第二单元:如何让不说话的顾客快速打开心门?
    1、嘴巴不说话不等于眼睛不说话 
    2、判断眼球信息的6种方法
    3、打开顾客心门关键因素
    4、抓住顾客的关键时刻
    5、招呼顾客的“15/5/1原则”
    6、让爱沉默的顾客开口说话的5个技巧

    第三单元: 如何快速与顾客建立信任,打开话题?
    1、销售就是沟通,成为顾客喜欢的人 
    2、要实现业绩倍增,先让顾客快乐起来
    3、让顾客快乐起来的六个技巧
    4、马上赢得顾客信任的三道心理防线沟通法:
    ――如何突破顾客的情感防线?
    ――顾客四种沟通风格分析
    ――赢得信任的关怀术

    第四单元:如何活用FABE,做好货品连带销售?
    1、单店业绩提升=进店率×成交率×平均成交额
    2、“连环四问法”深挖顾客需求
    3、活用FABE法:见人说人话,见鬼说鬼话
    4、如何通过推荐提高货品的销售机会
    5、如何通过整体搭配快速提升连带销售
    6、向顾客做连带销售的五个步骤与三个策略
    7、由一线形象品牌转移到二线主推品牌的五大话术

    第五单元:如何做好临门一脚,快速说服促成顾客?
    1、零售门店常见的四大开单误区
    2、如何准确把握开单的最佳时机
    3、门店快速开单的五大方法
    4、开单后的意外问题处理
    5、识破顾客还价的真正心理
    6、拥有超级说服力的“太极五步法”
    7、应对“走为上屠夫型”顾客的“九字方针”

    第六单元: 如何通过VIP优质服务创造更多回头客?
    1、销售从售后服务开始
    2、提升顾客满意度,创造二次销售的十种方法
    3、VIP顾客档案与持续业绩增长的创新管理
    4、让忠诚顾客成为你免费业务员的3个方法
    5、变抱怨顾客为忠诚顾客的电话“五步消气法” 
    6、千奇百怪的顾客上门投诉应变套路与策略
    7、VIP发展不好与店员的薪酬考核制度有关

    第七单元:如何通过终端“狼性”团队配合促成顾客?
    1、个人能力是有缺陷的,团队力量才是最完美的
    2、店面团队各岗位角色的职责分工与协作
    3、调货/协销配合拿下客户的5大关键
    4、团队协作过程中应注意的三个问题
    5、落地工具应用说明
    6、现场问题解答

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