生产企业绩效考核后期该做什么
其实生产企业绩效考核结束后，依然有很多工作等着经理们去处理，去完善，其实绩效管理到绩效考核这个环节不是结束而是刚刚渐入佳境。如果后期的工作不能及时跟进，不做或者不尽心去做，那么前面的工作都将徒劳无功，白费时间。那么，在绩效考核结束之后，还要做哪些工作？1.绩效反馈生产企业绩效考核结束之后，除了要将结......
精益班组管理从何处着手
班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础，班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升现代班组管理以下几个着力点：一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主**、上级考核任命等方式选拔班组长，使得优秀员工走上班组长岗位。在......
中层管理人员如何培育下属
做为中层管理人员如何培育下属，是经理人必须修炼技能之一。面对经济下行的趋势，对于企业而言，行业竞争压力大？那么要如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而企业竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才的竞争。而目前中国具有专业素养、符合企业独特需求、又能忠于企业的人才，恰恰严重缺乏。我们往往会选择......
精益生产如何识别浪费
精益生产以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制（Just-In－Time）。精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力精益生产方式把工作任务......
做精益，要学会像丰田那样做人做事!
【低调、谦逊，做人不事张扬】丰田人的低调是出了名的。丰田总裁告诉员工，走路要走属于自己的右边，大路朝天各走一边。可是在我国，又有多少人在成功之后还记得规矩？当全世界的目光都在关注丰田的时候，丰田人却不动声色，继续默默地做自己的事情。他们只有一个目标，那就是“高效率地做世界上最好的车”。我在理光10年......