课程目标：
诊断能力：确定跟随者的发展层次
统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法
教练能力：提升下属的生产力
激励能力：激发下属的工作意愿
授权能力：四步骤授权方法
课程大纲
第一单元 领导力提升的三个渠道
未来的领导者，领导力提升的三个渠道 领导者的三种能力结构，领导辞典分享 未来领导者的9种突破性思维 如何用权力造就你的影响力 提高领导绩效的三个关键因素 第二单元：领导风格的测试、解答和分析
衡量员工发展层次的两把尺子，员工发展的四个层次，录像分析：诊断员工的发展层次 员工的发展层次会固定不变吗？ 问卷测试：领导风格的自我诊断 两种不同的领导行为，四种不同的领导风格 情境领导模型，领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？权变领导的陷阱，弹性领导风格运用的5个建议 案例研究：领导风格的选择
第三单元 教练能力：造就精英下属！
教练是什么？教练的四大职能 为什么要教练下属？从学习型领导到学习型组织，让下属称呼你为“教练”！ 行为改进的三个要素、员工训练系统的建立 训练四步曲、案例研讨，教练的核心能力和特征第四单元 激励能力：给员工装上发动机
激励信号：员工们怎么啦？ 什么是激励？激励中常见的错误 关注下属的工作动力 激励的循环图、金钱是重要的激励因素吗？ 不同层级领导者的需求排序 激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享 激励的BEST策略、激励的四项基本原则第五单元 授权能力：放手又放心的艺术！
授权是委派任务，还是交出权力？领导者，你为什么不授权？授权有什么益处？授权的风险，影响授权的权变因素，授权四步骤 授权中的控制技巧，授权的艺术：学会放风筝 蝴蝶的启示，开辟授权之路！专家简介
管理培训专家——章义伍
培训无忧特聘专家
中国连锁经营领域的先行者。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
实战经验：
拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。
主讲课程：
《共赢领导力》《打造高绩效团队》《用流程复制》《流程为王》《授权》《共赢领导力》《主持会议技巧》《变局下的企业转型内训》《组织执行力内训》《执行力内训》《如何扩大你的影响力》
服务客户：
中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股，浙江绿城集团 、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、航天集团一院11所、航天集团五院、 深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、Nokia、汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药、江苏移动、联想、北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、联想科技园、携程旅行网、等数百家中外企业。