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人气:734《MTP——中层管理干部领导力与团队建设管理》

课程价格:3800元或8张票/人

课程领域:管理技能

主讲专家:赵老师

所在地区:广州

受众职级:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

开课时间:2017年08月05-06日

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    第一章 领导者的角色认知与定位
    一、 对领导者的认识                           
    二、领导者的三个角色定位
    三、中国企业管理者的常见认知误区解析          
    四、 常见的领导者思维模式解析
    五、 领导者的五项特质                         
    六、领导者应有的四种领导行为模式

    第二章 管理者如何组建高效团队
    一、 高效团队的四大特征                       
    二、高效团队的组建流程
    三、团队发展的五个阶段及重点工作              
    四、如何增强团队员工之间的沟通与合作
    五、团队成员配合不畅的原因解析                
    六、如何管理团队内的90后新生代员工
     
    第三章: 团队目标如何制定与分解
    一、如何制定符合公司需要的目标                
    二、 制定团队目标的常见方法
    三、团队绩效指标的种类                        
    四、团队绩效指标管理的三个共同
    五、团队目标如何分解                          
    六、团队目标管理需要掌握的几个方法
    七、团队目标如何修正
     
    第四章:管理者的团队沟通能力提升 
    一、中国企业职场沟通的现状分析                
    二、职场沟通的三大原理
    三、高效沟通的基础因素                        
    四、职场沟通的流程图解析
    五、管理者如何取得员工的信任                  
    六、职场沟通的表达能力提升
    七、如何找到共同语言-“望闻问切法”解析      
    八、如何增强职场沟通中的说服力
    九、职场沟通的四种类型解析
     
    第五章:团队成员培育与激励技术
    一、 企业为什么要重视员工的激励?             
    二、 员工激励的理论根据
    三、 激励理论在工作中的应用                   
    四、 管理者如何授权
    五、 管理者如何缓解员工压力                   
    六、 如何建立激励体系  

    第六章:管理者如何提升团队执行力
    一、什么是执行力                              
    二、执行力不佳的主要原因
    三、如何检查部属的执行力?                    
    四、如何提升部属执行力
    五、团队执行力体系如何建设?                  
    六、执行力构建的要素及流程解析


    著名人力资源管理实战专家——赵胜
    培训无忧特聘专家    
    ●上海财经大学MBA
    ●TTT高级认证讲师
    ●中国总裁网特聘金牌讲师
    ●电力通信银行业高级讲师
    ●著名人力资源管理实战专家
    ●中国南方人才市场特聘高级讲师

    培训特色:
            赵老师授课有两个原则:一是只讲自己最擅长的内容;二是只讲自己有过成功经历的内容;赵老师十几年来专注于人力资源领域和企业管理领域的研究,管理实战经验丰富,善于深刻分析不同管理问题的核心本质,对不同员工的人性特点有着深入和独到的见解,通过身边随处可见的案例深入挖掘,让学员深刻掌握最实用的专业工作知识;通过现场生动有趣的互动,让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法;通过学员之间的情景模拟训练,让学员真正提升在工作中的专业工作技能。

    服务客户:
            富士康科技集团、深圳泰永科技、深圳创维电器、深圳摩通科技、深圳日立赛格、广东鹰泰数码集团、东莞三星电子、松下电器、长沙熙迈机械、苏州采埃孚、苏州智瑞达科技、中国银行深圳分行、中国广东火网集团、中国南方电网、中国人寿、海马汽车、中铁五局、中大创远、华润房地产等。

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