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人气:423《组织中的行为学与心理学》

课程价格:3500元或7张票/人

课程领域:管理技能

主讲专家:金老师

所在地区:广州

受众职级:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

开课时间:2018年06月23-24日

在线咨询
服务热线:020-29899488、29894289
在线客服:点击这里给我发消息
    课程背景
            心理学系统浩大,课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,管理心理科学,致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。

    课程大纲
    引入:心理学简史(从宗教、哲学、科学到技术的发展过程)
    如何学习与应用组织心理学?哲学与管理科学的结合之道

    第一模块  洞察组织中的人性
    1、案例:失衡的管理
    2、心理学理论:艾里克森原理与应用
    3、分析:理解企业中人的情感
    4、理论:企业人三类安全感:权力/职业价值/地位
    5、技巧:通过倾听探索、解决安全感难题
    6、动机研究:西方“个体精神人”     
    ——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
    7、动机研究:中国“集体关系人”      
    ——如费孝通“华人差序格局”

    第二模块  强势领袖魅力
    1、案例:《亮剑》李云龙
    2、分析:创业英雄的强势领袖魅力
    3、心理学验证:电击实验
    4、应用:重振士气的五种领导行动
    5、理论:提升执行力的服从心理实验
    6、陷阱及解脱:强权领导下的新人的导入机制
    7、理论:成功心理学在组织中的应用8、逆境下的领导力:BVR(信念-价值观-规条)系统

    第三模块  高情商领导
    1、案例:《三国演义》刘备
    2、分析:激发超级明星的开关
    3、心理正强化:期望实验与良性成果的正向循环
    4、心理学验证:监狱实验
    5、应用:
    (1)情感示弱法的五种领导行动
    (2)情感激励法的人格资本
    6、高情商领导力:从概念到技术
    7、化敌为友:认知失调促进自我改变
    8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学

    第四模块  组织绩效力
    1、测试:权变领导(费德勒,1970)
    2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系
    3、应用:
    (1)个人风格与团队文化互补 
    (2)团队情境下的领导风格选择
    4、理论研究:有效的领导过程
    (权变、情景、交互、领导魅力)
    5、“团队研究之父”贝尔宾:高绩效团队设计9角色
    6、卓有成效的工作设计
    7、领袖的学习力与竞争力
    总结:组织中的行为学与心理学 



    金树松
    培训无忧特聘专家    
            毕业于北京大学,主修心理学,辅修历史。15年企业管理实践,近5年受聘于中山大学、清华大学担任MBA、总裁研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,为中国企业参与世界竞争倾注心智。

    实战经验:
            热爱培训事业,有9年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。
     
    服务客户:
            IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织;A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利(中国)、完美(中国)、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局等企业等。
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