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人气:477《基于业务的培训体系建设与创新》

课程价格:3500元或7张票/人

课程领域:管理技能

主讲专家:何老师

所在地区:广州

受众职级:人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

开课时间:2018年07月28-29日

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服务热线:020-29899488、29894289
在线客服:点击这里给我发消息
    第一单元:培训的关键目的:企业人才供应链
    u 2观点:培训是为了人才供应链服务的
    u 2人才供应链的“有没有”+“好不好”
    u 2经典企业大学实践1:平安大学的课程体系构建(完备、系统化)
    u 2经典企业大学实践2:碧桂园营销学院的培训体系构建(强化海外)
    u 2优秀项目实践案例:“将与鹰”系列人才培养
    u 2重要界面:企业内部人才培养全景图
    u 2经典企业大学实践3:万达学院对高管培养体系的构建(生存宝典)
    u 2关键岗位培养的内部逻辑:学习+实践+评估
    n现场对话:我们自身的培训体系构建思路如何形成?
     
    第二单元:内部讲师建设的创新与突破
    u 2内部讲师的四项关键职责与突破(源自智享会的全国调研成果)
    u 2观点:知者为师、答疑解惑
    u 2经典企业大学实践5:碧桂园营销学院—打造内部讲师平台生态圈
    u 2经典企业大学实践6:平安大学—O2O讲师培养体系建设
    u 2企业案例:万达学院的“东南西北风”与业务线讲师打造思路
    n现场对话:我们自身的培训体系构建思路如何形成?
     
    第三单元:培训需求的突破:谁是真的客户?
    u 2观点:企业培训的“前策定位”
    u 2谁是真的用户:意愿不等于行动
    u 2三级划分:高管60%、中层30%、员工10%
    u 2培训体系的打造:分阶段、专注、极致
    u 2案例:索尼PSP的市场调研给我们的启示
    u 2案例:“乌合之众”,关于企业内部培训调研的“坑”
    n现场对话:谁是我们真的客户,我们要满足谁的需求?
     
    第四单元:培训目标的终极归属——有用
    u 2观点:有用,解决问题是最好的学习
    u 2经典企业大学实践6:万达学院的“三个有用”及落地
    u 2问题A-如何做到,对企业有用
    u 2问题B-如何做到,对部门有用
    u 2问题C-如何做到,对员工有用
    u 2以问题为核心:解决问题,就是最佳学习(万达学院的年终报告)
    u 2我对培训成果的界定:数据级(有用度)、发布级、组织改善级
    n现场对话:我的培训项目如何落地?成果是什么?
     
    第五单元:学习设计的创新——互联网+、海陆空结合
    u 2观点:体验感*参与感=获得感
    u 2五种学习形式:实地作战、沙盘演练、群策群力、经验学习、课堂培训
    u 2经典企业大学实践7:海(交互式学习)、陆(传统课堂学习)、空(在线及移动学习)
    u 2实用工具——教学工具罗盘
    u 2经典企业大学实践8:万达学院的“11130”案例微课教学法
    u 2经典企业大学实践9:平安大学的“O2O”混合式学习设计
    n现场对话:我的培训项目设计方法可以有哪些创新?
     
    第六单元:行动学习方式的创新——三位一体式行动学习系统
    u 2观点:主题任务、战训结合、ALRM
    u 2经典企业大学实践10:三位一体行动式学习系统V1.0(华润集团、碧桂园集团)
    u 2实践A:主题任务——操盘手特训中的行动学习
    u 2实践B:战训学习——鹰雄汇聚开盘实战特训
    u 2实践C:ALRM——实战行动学习地图
    n现场对话:我们有哪些项目可以设计成行动学习、如何设计?
     
    第七单元:场景化学习方式的创新——关于客户触点、场景、在线
    u 2观点:通过客户触点设计多维培训场景
    u 2CEO、HRD、业务线管理者、普通学员,各自的触点分析
    u 2用场景精耕学习,让业务单元欲罢不能
    u 2场景学习的设计逻辑
    u 2经典企业大学实践11:场景化培训全景罗盘
    n现场对话:我们有那些业务场景可以进行培训设计、效果如何?
     
    第八单元:五大紧贴业务的企业人才培养工具
    u 2观点:紧贴业务、创造成果
    u 2工具1:前台打分工具(含能力结构自评表)
    u 2工具2:能量开发工具(雁过拔毛)
    u 2工具3:过程管理工具(运维罗盘)
    u 2工具4:资源供给工具(产品说明书)
    u 2工具5:问题挖掘工具(雷达侦测系统)
    n现场对话:我们如何应用有效的创新人才培养工具、打造内部平台?


    何欣老师
    ●碧桂园集团    原营销学院院长
    ●碧桂园集团    营销中心培训总经理
    ●万达集团      原万达学院副总经理
    ●平安集团      原首席学习官
    ●华润置地      原集团培训总监
    ●家乐福中国    原中国南区讲师

    实战经验
            15年世界500强从业经历,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

    服务客服
            家乐福中国、华润置地、华润万家、万达集团、万达商业规划、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、南方贝贝、富安娜家纺、万泽集团、沃尔核材、茂业地产、顺驰置地、金鹰科技公司、隽御地产、武汉能达实业发展有限公司、江苏金洋地产、星河控股集团、海昌旅游集团、深圳思智贸易、石家庄励富仕联行有限公司、路劲地产开发集团等数十家大中型企业等。
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