| 【主讲老师】徐老师 |
| n新三板研究中心高级研究 |
| n中国企业上市策划专家 |
| n中国实战派投融资专家 |
| n北京智府资本研究院院长 |
| n北京方亚投资(律所)合伙人 |
| 【课程大纲】 |
| 第一部分:公司治理及三会一层 |
| 一、 为什么要讨论股权与公司治理问题? |
| 1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权? |
| 2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢? |
| 3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题 |
| 二、公司治理与股东权利保护 |
| 1. 什么是公司治理? |
| 2. 股东的基本权利及控制权保护 |
| l股东的主要法定权利有哪些? |
| l股东权利不可不知的关键比例? |
| l股东滥用权利的主要表现形式有哪些? |
| l如何选择股东有利于公司长期发展? |
| 3.公司章程与股东协议 |
| l公司章程的法律地位及权限 |
| l如何通过章定权利保护股东权利(公司控制权) |
| l什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别? |
| 4.如何通过公司章程保护股东利益? |
| l股东的法定权利 |
| l股东的章定权利 |
| l如何通过章定权利处理股权关系 |
| 三、如何优化股权结构问题? |
| 1. 三种畸形股权结构(情形、弊端): |
| l平衡股权结构 |
| l平均分散股权结构 |
| l一股独大股权结构 |
| 2.公司股权结构优化建议 |
| 3.改变畸形股权结构的途径和方法 |
| 四、三会一层与公司治理结构 |
| 1. 股东大会 |
| l股东大会概要及股东会召开规范 |
| l股东大会步骤及流程是什么? |
| l股东议事的基本规则 |
| l股东大会的基本权利 |
| 2. 董事会的构建与运作 |
| l为什么需要一个董事会? |
| l董事会的召开程序、职责、任务、类别 |
| l董事的分类:执行董事、非执行董事、独立董事 |
| l董事提名程序与选聘标准 |
| l董事有哪些权利和义务? |
| l如何做到董事会和管理层各司其职? |
| 2. 监事会与内部控制 |
| l监事会设置、监事产生 |
| l监事会权限及会议 |
| 第二部分:留住人才—股权激励及实操方法 |
| 一、 为什么要进行股权激励? |
| 1. 吸引人,凝聚人,少培养竞争对手 |
| 2. 推动企业转型 |
| 3. 推动企业管理升级 |
| 4. 有助于建立百年基业(用制度保障企业传承) |
| 二、股权激励实操 |
| 1. 必不可少的环节:股权激励前需要注意的三个问题 |
| 2. 股权激励的九种模式 |
| l期股 |
| l股票期权 |
| l业绩股票 |
| l干股 |
| l延期支付计划 |
| l虚拟股票 |
| l员工持股计划 |
| l股票增值权 |
| l限制性股票计划 |
| 3. 如何操作股权激励? |
| l定目的:如何明确股权激励的目标? |
| l定对象 :如何确定激励对象的范围? |
| l定模式:股权激励的具体模式的选择方法? |
| l定数量 :如何确定激励股权总量?如何避免股权分配不当产生的矛盾?如何处理股权激励与业绩考核的关系? |
| l定价格 :激励股权对价问题,白送还是购买?公司如何估值? |
| l定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件 |
| l定来源:激励股权来源问题 |
| l定条件:股权激励行权的条件是什么? |
| l定机制 :激励股权的转让和退出 |
| 4. 股改激励的考核及实施 |
| l公司业绩考核常用指标 |
| l如何考核股权激励对象 |
| l股权激励团队的组建、职责分配 |
| l如何选择股权激励顾问机构 |
| l股权激励计划、实施方式 |
| 5. 其他股权激励注意问题 |
| l股权激励与控制权分散问题 |
| l股权分散与商业秘密保护问题 |
| l股权激励与企业上市、并购重组的关系 |
| l股权激励相关法律手续(如何减少股权纠纷?) |
































































