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人气:672《公司治理与股权激励》

课程价格:3800元或8张票/人

课程领域:资本运营

主讲专家:徐老师

所在地区:广州

受众职级:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

开课时间:2018年06月09-10日

在线咨询
服务热线:020-29899488、29894289
在线客服:点击这里给我发消息
    第一部分:公司治理及三会一层
    一、 为什么要讨论股权与公司治理问题?
    ●股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?
    ●如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?
    ●通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题
    二、公司治理与股东权利保护
    1. 什么是公司治理?
    2. 股东的基本权利及控制权保护
    ●股东的主要法定权利有哪些?
    ●股东权利不可不知的关键比例?
    ●股东滥用权利的主要表现形式有哪些?
    ●如何选择股东有利于公司长期发展? 
    3.公司章程与股东协议
    ●公司章程的法律地位及权限
    ●如何通过章定权利保护股东权利(公司控制权)
    ●什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?
    4. 如何通过公司章程保护股东利益?
    ●股东的法定权利
    ●股东的章定权利
    ●如何通过章定权利处理股权关系
    三、如何优化股权结构问题?
    1. 三种畸形股权结构(情形、弊端):
    ●平衡股权结构
    ●平均分散股权结构
    ●一股独大股权结构
    2. 公司股权结构优化建议
    3. 改变畸形股权结构的途径和方法
    四、三会一层与公司治理结构
    1. 股东大会
    ●股东大会概要及股东会召开规范
    ●股东大会步骤及流程是什么?
    ●股东议事的基本规则
    ●股东大会的基本权利
    2. 董事会的构建与运作
    ●为什么需要一个董事会?
    ●董事会的召开程序、职责、任务、类别
    ●董事的分类:执行董事、非执行董事、独立董事
    ●董事提名程序与选聘标准
    ●董事有哪些权利和义务?
    ●如何做到董事会和管理层各司其职?
    2. 监事会与内部控制
    ●监事会设置、监事产生
    ●监事会权限及会议
     
    第二部分:留住人才—股权激励及实操方法
    一、 为什么要进行股权激励?
    1. 吸引人,凝聚人,少培养竞争对手
    2. 推动企业转型
    3. 推动企业管理升级
    4. 有助于建立百年基业(用制度保障企业传承)
    二、股权激励实操
    1. 必不可少的环节:股权激励前需要注意的三个问题
    2. 股权激励的九种模式
    ●期股
    ●股票期权
    ●业绩股票
    ●干股
    ●延期支付计划
    ●虚拟股票
    ●员工持股计划
    ●股票增值权
    ●限制性股票计划
    3. 如何操作股权激励?
    ●定目的:如何明确股权激励的目标?
    ●定对象 :如何确定激励对象的范围?
    ●定模式:股权激励的具体模式的选择方法?
    ●定数量 :如何确定激励股权总量?如何避免股权分配不当产生的矛盾?如何处理股权激励与业绩考核的关系?
    ●定价格 :激励股权对价问题,白送还是购买?公司如何估值?
    ●定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件
    ●定来源:激励股权来源问题
    ●定条件:股权激励行权的条件是什么?
    ●定机制 :激励股权的转让和退出
    4. 股改激励的考核及实施
    ●公司业绩考核常用指标
    ●如何考核股权激励对象
    ●股权激励团队的组建、职责分配
    ●如何选择股权激励顾问机构
    ●股权激励计划、实施方式
    5. 其他股权激励注意问题
    ●股权激励与控制权分散问题
    ●股权分散与商业秘密保护问题
    ●股权激励与企业上市、并购重组的关系
    ●股权激励相关法律手续(如何减少股权纠纷?)


     
    徐京
    培训无忧特聘专家
    ◆投融资与企业上市实战专家
    ◆北京蓝杉资本  创始合伙人
    ◆北京智府资本研究院名誉院长
    ◆北京智府商业模式研究中心高级研究员
    ◆蓝杉企业上市策划团队核心专家
    ◆中国新三板研究中心高级研究员
    ◆中国企业上市策划专家
    ◆中国实战派投融资专家。

    授课风格:
            紧跟社会热点与政策信号,结合企业实例,迅速切入,深入浅出,落地与实操性强。
            观点创新,逻辑层推,鞭辟入里,深刻的理论功底结合深厚的实战经验,视风险为平地,将惊心带入案例。
    培训方法多样,代入感强,讲究学以致用方为上乘,实操案例众多,迅速带领学员突破外围,直达核心。

    服务客户:
            香港李锦记、洋河股份、中国石油、乐蜂网、柳工集团、OPPO、LG、洽洽食品、太原钢铁、振动集团、华为集团、方正集团、深圳航空、首都机场、百得工具、纳爱斯、太原钢铁、北京医药股份、亚宝药业、三花集团、京东方电子集团、兰太实业、海伦哲、荣事达、德州晶华、麒麟电子、深圳海洋王、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利等。
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