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人气:1642经理人必备的核心领导力和管理技能提升

课程价格:

课程领域:管理技能

主讲专家:邓优

所在地区:广州

受众职级:本课程适合提高管理技能的公司中高管,如总监、各部门经理等相关人士

开课时间:2012年10月20-21日

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    课程大纲:

    第一单元:理解领导力本质
    1. 企业管理的精髓是什么:企业管理战略地图
    2. 领导者的角色:管理者与领导者
    3. 三个层级领导者的“道”,企业管理的5大境界
    4. “审势+攻心”,领导力本质,领导者四力
    5. 领导者的四大职责,企业阶段与领导模式
    6. 领导力的5层境界及部属的反应
    7. 卓越领导者三要素

    第二单元:领导风格:如何完善你的领导风格
    1. 案例分析:劳力劳心的老板,你是一家之主吗?
    2. 领导风格的“动机-信念-行为”模型
    3. 七种领导风格,如何完善领导风格?
    4. 影响领导效果的因素
    5. “给我的权力和我自己的权力”:五种权力
    6. 权力运用对领导风格的影响
    7. 领导风格与团队执行力打造及绩效提升

    第三单元:魅力领导力塑造:领导者获取认同和信
    1. 如何让下属自发追随你?认同是领导力的基础
    2. 魅力领导:领导者的愿景与促发行动
    3. 领导者动机调整;魅力领导者的四个角色、四项行动、影响力、人格领导力、精神领导力(信念领导力)、士气领导力

    第四单元:教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩
    1. 案例:销售经理的难题;经理人的教练新角色
    2. “教练”是什么?;优秀教练的三种核心价值
    3. 最佳教练的教练原则;自发的行为改变的三要素
    4. 教导的内容及方式;案例分析:新总裁要继续収权吗?
    5. 领导者的决策风格;授权的好处;授权的五种程度;案例演练:授权时的六项行动;授权的风险控制;企业家的“权”道
    6. 领导者如何分派权力;案例:下属越级汇报
    7. 领导者必须关注员工的7大需求
    8. 激励的要素;激励的核心关注点;激励理论的运用
    9. 三种激励方式的选择;信任激励:建立信任的三要素
    10. 企业管理中激励方法选择的实用技巧
    11. 如何激励80后员工? 明星员工? 问题员工?

    第五单元:变革式领导力塑造:领导成功的变革赢得机遇
    1. 案例:外来高管变革记;企业成长曲线与领导者的角色
    2. 了解什么是变革及变革管理;把握变革契机
    3. 变革的三个阶段;人在变革中的情绪体验曲线
    4. 成功变革的要素;变革中的三个关键角色及其主要职责;领导重大变革进程;制定自己的变革领导人行动计划;掌握变革的五个基本步骤及其主要内容
    5. 进行正确的变革决策;变革需求分析及挑战分析
    6. 分析变革利益相关者,制定影响策略
    7. 制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员
    8. 制定变革的整体和局部布局计划
    9. 正确认知并妥善处理变革阻力;应对变革中的“无力”局面;在变与不变中寻求平衡;运用恰当的沟通方式进行变革沟通;制定持续改进的工作计划;持续改进流程。

    培训无忧 特邀专家——邓优:中山大学MBA,暨南大学企业管理博士,曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。


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