课程背景
心理学系统浩大,课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,管理心理科学,致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。
课程大纲
第一模块 管理抓重心
1、视频案例引入:失衡的管理者
2、分析:掌握领导者业务的开关
3、心理学验证:霍桑实验原理与应用
4、结论:领导者的工作要注意投入平衡
5、应用:
(1)、平衡情感和目标
(2)、通过倾听解决安全感
(3)、关注中国情感式管理
第二模块 权力与执行
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:打开群众的开关
3、实验验证:电击实验
4、应用:(1)、示威背后的心理原理
(2)、提升执行力的三种技巧
第三模块 情感与机会
1、案例:《三国演义》刘备
2、分析:寻找超级明星的开关
3、实验验证:监狱实验、1美元实验
4、应用:
(1)、善用情感改变态度的流程设计
(2)、情感激励法的弱点及克服方法
5、陷阱及解脱:认知失调调实验
第四模块 互补出绩效
1、测试:权变领导
2、分析:领导与团队风格互补
3、历史验证:中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局
4、问题:将互补思想贯彻到体系设计当中
5、应用:
(1)、个人权力与职位权力互补
(2)、平衡领导的权力魅力和民主魅力
总结:领导者的人格魅力修炼
专家简介
管理类顶级讲师——金树松
时代华商特聘专家
曾任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面,有10年项目经验。
实战经验
有9年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目,如翰威特绩效项目,华信惠悦工作分析与薪酬项目,奥美国际文化与品牌项目,并获得北京大学心理学教育支持,致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。在职业生涯中,招聘过2000人,与猎头合作完成了10余高层管理干部的引进工作,并参与建立企业职业生涯系统工程。咨询项目经历使金老师的课程带有典型的咨询色彩——解决问题。
主要课程
人际沟通与影响力、职业精神塑造、工作任务分解和落实等
服务客户
翰威特,华信惠悦,奥美国际等