课程背景
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。
无论社会的发展多么迅猛，人的心理规律是基本稳定的、变化缓慢的。科学心理学是人类长期思考的智慧结晶，它探寻的是人类心理的各种不变的规律——我们称之为“开关”。了解基本的人性开关，不但能从根本上调动人的积极性，而且会大大促进个体的自我成长。
企业家需要学习这些“永恒”的“开关”，这些开关无处不在，并且不会随着社会的动荡而起伏。经典的心理实验对这些“开关”进行了提炼和总结。例如，领导行为的关键是理解平衡的艺术，强权对一线员工更能促进安全感，带情感的示弱能刺激高手展示的欲望，领导与团队文化应该互相补充而不是同质化。四个开关寻求上下级最低成本的互动，由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例，又有激荡的现场论辩，最后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。课程散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的管理机制。
课程特色
1．体验：超过10个现实的生活、管理案例，切身体会心理学在生活中的巨大威力；
2．提炼：基于心理学的4类经典开关分析，以及具体的管理行动指南；
3．升华：将西方心理科学与中国历史智慧结合，以术为入，以道为出。
课程大纲
第一模块 洞察组织中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理学理论：艾里克森原理与应用
3、分析：理解企业中人的情感
4、理论：企业人三类安全感：权力/职业价值/地位
5、技巧：通过倾听、探索、解决安全感难题
6、动机研究：西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
7、动机研究：中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局”
讨论：企业文化中的人本关怀（卓越企业案例）
第二模块 强势领袖魅力
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：创业英雄的强势领袖魅力
讨论：强势领袖在商业和政治方面的成功典范（民营企业家与历史上的政治家）
3、心理学验证：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）
4、应用：重振士气的五种领导行动
5、理论：提升执行力的服从心理实验
6、理论：成功心理学在组织中的应用（班杜拉等，1960）
7、逆境下的领导力：BVR（信念－价值观－规条）系统
第三模块 高情商领导
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：激发超级明星的开关
3、心理正强化：期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
5、应用：（1）、情感示弱法的五种领导行动 （2）、情感激励法的人格资本
6、高情商领导力：从概念到技术（丹尼尔戈尔曼情商三部曲）
7、化敌为友：认知失调促进自我改变（1959，费斯廷格）
8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块 组织绩效力
1、测试：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用：（1）、个人风格与团队文化互补 （2）、团队情境下的领导风格选择
4、理论研究：有效的领导过程（权变、情景、交互、领导魅力）
5、“团队研究之父”贝尔宾：高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计 案例：卓越公司的案例参照
7、领袖的学习力与竞争力
8、总结：组织中的行为学与心理学
专家简介
心理学专家——金树松
培训无忧特聘专家
曾任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面，有10年项目经验。
实战经验
有9年以上人力资源、管理类的授课经验，授课对象超过20000人。曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目，如翰威特绩效项目，华信惠悦工作分析与薪酬项目，奥美国际文化与品牌项目，并获得北京大学心理学教育支持，致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。在职业生涯中，招聘过2000人，与猎头合作完成了10余高层管理干部的引进工作，并参与建立企业职业生涯系统工程。咨询项目经历使金老师的课程带有典型的咨询色彩——解决问题。
主要课程
人际沟通与影响力、职业精神塑造、工作任务分解和落实等
服务客户
翰威特，华信惠悦，奥美国际等