课程背景
在全球经济紧缩、在政策持续收紧、在整个行业步入严冬的形势中,房地产市场竞争日益激烈,尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新,但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上,成本控制的能力上,工程项目管理人员的管理素质和执行力上,本课程能够帮助您的企业打造最卓越的工程项目管理人才和建立工程项目管理体系。
课程收益
这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程,融合了数百家大型房地产企业的实战精髓,集合了导师多年的培训心得和心血,因此本课程极具价值。通过本课程,您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法,并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。
课程大纲
第一讲:房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观
房地产工程管理行业现状分析
房地产工程管理核心理念剖析
中国房地产未来的工程管理方向
房地产工程管理实战体会,详见链接。
中国工程管理研究课程探讨
房地产工程管理人才观
第二讲:房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施
“客户体验式”卖场工程实例效果点评
挑战地产专业操作极限,唯有售楼卖场工程!
“客户体验式”卖场工程实例分析
“客户体验式”卖场工程策划思路
第三讲:房地产工程时间计划管理
房地产时间管理的政策风险
房地产企业进度计划的核心理念-经营进度
房地产项目进度计划管理的操作原则-向关键工作要时间,向非关键工作要资源
计划管理的概念:什么是计划?
房地产工程时间计划与现场施工进度的关系
房地产工程时间计划的目的
房地产工程时间计划智慧金钥匙
房地产开发的特点分析
房地产工程时间计划管理体系的内容
房地产工程时间进度控制实例
房地产工程时间计划管理体系的现实意义:沟通平台、监控平台、知识平台
房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义:设置项目的基准计划
建立房地产工程时间计划管理体系的基础
房地产工程时间计划管理的任务是什么?
怎样编制房地产工程时间管理计划?
如何测算房地产工程工期?
保证房地产工程进度的正确途径:一是提前安排工作;二是抢工序搭接的时间。
如何判断现场存在进度问题? 人、机、料。
第四讲:房地产工程质量管理
房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
房地产质量管理的核心理念-产品质量
衡量产品质量成功与否的指标:客户满意度
房地产项目质量管理与控制思路
房地产工程质量通病防治措施(客户关注质量)
如何实现产品质量-房地产企业质量管理境界
第五讲:房地产工程现场管理
房地产工程现场有效管理的二个前提条件:资源环境与合同管理。
房地产工程开工之前的三个核心工作:时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。
九个关键环节:技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。
房地产工程现场管理案例分析
构建房地产工程现场管理体系鱼骨图