课程大纲
一、 目标的重要性
二、什么是好目标
1. 目标的叙述法
2.目标的特性
3.目标管理的结果
三、目标的展开流程
1. 目标的动机
2.环境因素与限制条件
3.可行方案与替代方案
4.订定甄选标准
5.甄选可行方案
6.汇整最适当的方案成为最适计划
7.提出报告或征得主管核准
四、执行目标管理
1. 日常管理
2.跟催技巧
3.绩效考核和回馈
4.修正目标
五、目标管理常见问题与应该注意事项
1.对目标管理的「无知」
2.执行目标管理的能力
3.团队、组织间的关系
4.个人、组织的动机
专家简介
赢家大讲堂栏目专家——周昌湘
培训无忧特聘专家
赢家大讲堂栏目专家 台湾中华人力资源协会会务发展顾问 台湾新世纪教育训练发展协会理事 台湾中华知识管理协会理事 北大、中大、复旦、南大、上海交大客座教授【实战经验】
8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
【主讲课程】
《战略人力资源》、《管理绩效考核：设计与管理》、《如何拟定年度人力计划》、《绩效评估与绩效面谈》《非人力资源经理的人力资源管理》
【服务客户】
平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰（上海）电脑、友讯电子设备（DLINK）、金碟软件、马士基（中国）、顶新国际集团、特力（香港）有限公司、柯达（中国）、索尼（香港）、海信集团、广东生益、远东网络、英业达（上海）有限公司、杭州伟成印刷有限公司等。