课程大纲
本课程将帮助你分层次系统性地打造企业执行力，避免执行力在传递中衰减：
第一章、 执行力总论
第一节：执行力导论
1. 案例与思考
2. 当前企业的现实
第二节：执行力的现状
1. 执行力低下的典型表现
2. 执行力提升的基础工作
第三节：执行力的重要性
1.从工作范畴论
2.从资源分配论
3.从竞争力本质论
4.成功企业家对执行力重要性的认识
第四节：执行力的定义、特征和执行要义
1.执行力的定义
2.执行力的特征
3.执行力的要义
第五节：如何打造执行力
1.身先士卒领导导向
2.树立两个执行理念
3.革除五大陋习
4.界定主体职责
5.完善三个流程
6.执行动力的思考
第二章、执行力各论
第一节
1.服从力
2.计划力
3.配置力
第二节
1.带教力
2.沟通力
第三节
1.激励力
2.监控力
第四节
1.应变力
2.纠防力
3.行动力
专家简介
著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家——连云尧
培训无忧特聘专家
4分理论6分实践的实战型培训专家，杭州学习力 研究所副所长，《名家论坛》、央广经济之声主讲专家。第八届浙江省经营管理大师，10年国企、外企、全国民企500强总经理第8届浙江省经营管理大师，浙江省经营管理研究会副秘书长，PTT国际职业培训师。
【主要课程】
《营销人员的自我品牌建设》、《中层管理艺术特训营-主管的魅力》、《战无不胜的企业创新》、《最终竞争力-企业文化建设》、《低成本激励》、《组织执行力》系列课程、《向管理者转型—中层管理实务》等课程
【服务客户】
浙江大学、TCL移动、厦门国贸、浙江传化、杭州大厦、日本泰尔茂、三花集团、太平洋保险、爱仕达电器、首钢集团、隆中机械、环宇轴承、千代家具、浙江省社联、浙江省经济学会、杭州人事局、温峤镇政府、温州天正、台州电力、东港工贸、TCL、三花集团、杭州大厦等百余家单位。